男装加盟最有效的经营管理方法？男装加盟你是这样做的吗？

时间：2015-08-29 13:13:13 浏览量:988

我们看到一个成功的男装加盟店，必定是有很多与其他的同类的男装加盟店不同的地方。小编认为，一个成功的男装加盟店，首先是服务质量上肯定是很多的其他的男装加盟店无法比拟的。但是决定一个男装加盟店的服务质量的决定性因素就是人力。如果你是一个男装加盟店的老板，你是如何要求你的员工的呢？一般在卖男装的时候，你的员工肯定是要与客户交流，但是你注意到了吗？不同的客户交流的方式不同，你的员工能以不变应万变吗？如何提升你的男装加盟店的经营管理方法，一个科学的管理方法是很多男装加盟店的老板都想学到的。尤其是在男装这个竞争激烈的今天，你就更应该做一些提高你的男装加盟店的收入技巧了，在员工的服务质量上下功夫，是很有效的方法，很多的公司都提倡以人为本的公司文化，一个优秀的员工会为加盟店带来不少的利润，那么小编就为大家分享一下男装加盟员工管理技巧分析，希望能为您带来帮助。【如果对男装加盟感兴趣欢迎点击留言】

那么一个男装加盟店的老板该如何管理员工？男装加盟你是这样做的吗？
◆男装加盟店最有效的管理方法一：一定要对你的男装加盟店员工做定期的培训
一般的男装加盟店，在一开始的时候，招来的新员工，都会对其做一些培训之类的，培训之后，就到岗参加工作，按讲说，一个卖男装有什么好培训的呀？你会卖衣服不就行了吗？
很多的男装加盟店的老板都会认为新的员工培训一次就够了，也不知道这个员工是否真正的合格，反正能卖衣服就可以了，并且给这位员工开的工资也不高，对他要求也没那么高吧。这确实是很多的男装加盟店的做法，但是你不知道的是，你的员工的合格程度是直接影响你的男装加盟店的生意的。所以这个培训问题是不可以忽略的。那么不管是你的男装加盟店的老员工还是新员工都要对他们做定期的培训。有了这个培训意识之后，那就是你该怎么样培训了？
怎么样对你的男装加盟店做定期的培训？
我看到很多的男装加盟店在培训的时候，都会把自己的男装加盟店的产品还有就是在服务有男装需求的客户的时候，应该注意些什么，这些都是最基础的培训，当然在这些基础性的培训可以衍生出很多我们想不到的东西。我给的建议是，让老员工带带新员工是一个方法，还有就是培训之后要同过一个考核，这样的话才能对你的培训的成果做一个分析，如果有些新的员工在培训之后，不合格的话，要给这个新的员工一些压力，让他在短期内达到合格。
◆男装加盟店最有效的管理方法二：一定要有提成
很多卖男装的加盟店都是这样做的，比如说一些员工在卖衣服时，规定一天卖多少套，然后如果能卖的男装超出这些目标之后，可以给你员工一些提成。这确实是一个不错的方法，可以刺激你的男装加盟店的员工为了拿提成，在卖衣服的时候肯定想办法提高自己的能力。

一般很多的男装加盟店都会规定一件衣服按百分之几的提成，对于价格贵一点的男装，提成相对来说较高一些。那么问题来了，如果你的男装加盟店的员工都是在卖那些价格贵的男装，对于男装加盟店来说，哪些价格低的男装就会在店里堆积。这就要求你这个男装加盟店里的老板在男装价格上做一些调整，之后对于提成有一些规定，当然是越对你的男装加盟店管理有利越好。同时你也要与同类男装加盟店做一些比较，看他们对待衣服的提成上是怎么处理的，你得到了一些经验之后，就可以结合你自己的男装加盟店做出合理判断。
◆男装加盟店好的管理方式三：对优秀的与表现不佳的员工奖赏与处罚，你是怎么做的？
一般一个男装加盟店里的优秀员工在工作时表现得很好的话，是会让老板引起注意的，这样的员工在卖男装的时候，肯定是提成拿得高了，那么对于这样的员工你做为一个男装加盟店的老板，如果再给一些奖金的话，其他的员工的心理是怎么想的呢？估计大部分的员工是想像他看齐的。那么对于一些表现比较差的员工，他们没有完成工作要求，你又改怎么罚他们的呢？所以你一定要在你的男装加盟店制定一些关于赏罚分制度，赏罚分明是古代军队的制度，对于一个男装加盟店的老板同样也可以这样做。在很多公司都会有一些规章制度，因为一个公司分为很多个团队，一个好的团队，必定有一个好的制度。
在确定了赏罚分明的制度之后，你作为一个男装加盟店的老板，一定要给优秀的员工该鼓励的鼓励，对表现差的员工让他积极进取。
◆男装加盟店好的管理方式四：更加的接近你的员工
如果你想信任你的员工，那么你就应该接近你员工，更加的了解他们，才能减小一些误会，才会让你与你的员工之间的信任度增加。
你把自己当成男装加盟店的一员，那么你员工就会把你当成老板。相反如果你总是在你的男装加盟店的员工面前摆一副领导的架子，那么你的员工对你的这个老板肯定是感觉到不可亲近，时间久了，感觉你的男装加盟店没有什么可以留恋的，除了拼命的工作，老板也不关心下属，没有什么激情。接近你的员工很重要，你想成为一个优秀的男装加盟店的老板，就应该这样做。
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