小编点评：喜货郎义乌小商品直销超市让您不去义乌就可以买到物美价廉的好产品，并且种类齐全，生活方方面面的日用品在喜货郎义乌小商品直销超市应有尽有。想要在2015年抓住财富的尾巴，那就赶快加盟一家喜货郎义乌小商品直销超市吧！下面是项目介绍，先了解一下吧！
“义乌小商品直销超市”包含的关键词。其一：“义乌；其二：小商品；其三：直销；其四：超市。
其一：“义乌”。义乌是全球小商品基地，“产品全、价格低、物流发达、集群化”是其四大特点，一手对外贸，一手对内销，数十年打造出“义乌”商品聚散地这张独一无二的名片。以往都是“厂家—义乌—大批发商—小分销商—零售商—消费者”的渠道链条，这次第是“义乌—零售商—消费者”，缩短渠道链，直接扁平化。
其二：小商品。1、非食品类；2、非大件类；3、家庭与个人用品。从头上的饰品到脚底的袜子、从吃饭的筷子到水龙头都属于小商品的范畴。相对于食品类快消品，小商品在商业属性的特点：没有保质期或者保质期长期；都是标准件，便于长途运输；商品品牌集中度低，行业名牌市场份额占比较低，售卖依赖于零售商品牌。
其三：直销。这里的直销肯定不是安利雅芳类那个定义，而是砍掉了大量的中间产品流转环节，产品得以最短的链条转化为商品，顾客得以“较低成本”购买同价值的商品，商家则获得了价格优势锚定消费者。因此，这些店都开在居民区边上，方便周边居民随时购买，当然，顾客也愿意购买，因为低价。
其四：超市。因为中国特色，或者本土化使然，“超市”业态在中国与欧美概念迥异，在西方，“超市”是低价的代名词，在中国“批发市场”才是低价的代名词。在中国，“超市”更确切的认知是“商品多、假货少、服务好、购物环境优”的时尚业态，这一切与“价格”因素无缘，因为在零供合作关系上，国内绝大多数商品采取的是“售后付款”模式，即零售商卖给消费者之后，假以时日才会付款给供应商，同时零售商苛以名目繁多的费用侵蚀供应商利润，这一切最终都要转嫁给消费者，即羊毛出在羊身上消费者是最终埋单的人，这个商业模式反映到“价格”因素上，人为造成商品“高”零售价。因此，老大妈们常说：超市的东西并不便宜的终极原因就在这里。
“义乌小商品直销超市”这里的“超市”保证了“真正的超市价格”。从商业模式上分析，属于“买断制”使然，义乌基地以现金买断性质采购厂家产品，才会保证低价，同样，“义乌小商品直销超市”同样也是“买断制”，来继续保证采购低价。相同一款名牌袜子，专卖店零售价格是12元，这里是5元。
在“义乌小商品直销超市”，面积为1000平米左右，最大化的保障小商品SKU陈列数量。在商品结构上，不乏行业标志性品牌最大化支撑产品线体系，“宝洁系列洗发水、公牛插座、兰花水龙头、浪莎袜子、洁丽雅毛巾、真彩文具等”一线品牌云集，牢牢锁定品牌粉丝；在商品布局上也是别有用心，除了明窗亮几大理石地板柔和的灯光流行的音乐钩织的愉悦环境之外，整个购物区俨然分割为时尚区与一般区域，饰品化妆品都是1.4-1.8低柜台稀疏陈列，尽可能宽阔的穿越通道制造松闲的购物空间，而五金家居产品则是传统的高柜台，整体上保证商品的坪效。
如果“义乌小商品直销超市”PK沃尔玛级别综合商超，是什么结果？从品类属性上，前者是“非食品类”定位，而且各种营销要素做到了极致，对于沃尔玛这些小商品类别属于取代型竞争关系，直接顶到肺！你说难受不难受？从根本上解析，“义乌小商品直销超市”这个新兴业态是从“消费者感受与利益”为原点铸造的商业模式！
喜货郎小商品直销超市虽然走的是低价位、人人消费得起的路线，但是其利润并不薄。经过公司资深专家与大型超市的综合对比，同样品牌、相同产品其零售价比大型超市要低30-50%，这也是直销超市为什么能顾客如云、回头率高的原因所在。作为投资商来说，其利润基本上是在37-45%。
目前中国经济虽然发展得出类拔萃，但是综合各个行业的利润来说不管是做实业也好、做贸易也好，都已经进入到薄利甚至是微利时代，暴利时代几乎是离我们远去。所以说37-45%的利润不能说是微利。更何况做超市行业都是现钱现货不存在应收款的情况，这样对资金的利用率和资金周转率都带来非常大的好处。
门店装修、布置阶段
加盟方
A、提供店面结构平面图及尺寸；
B、按总部统一规范和设计方案进行装修；
C、在总部指导下采购开店用品并按要求进行装修布置；
D、同步进行其他开业筹备工作----招聘员工、申请各种许可证等；
E、根据店面具体情况缴纳货款。
公司方
A、提供店面布置设计图，规划产品陈列区域；
B、协助货架、监控设备、收银设备、管理系统及其它开店设备采购；
C、提供店面形象设计规范范稿；
D、提供POP、海报等广告设计方案；
E、根据店面实际情况和客户要求配货。
技术培训阶段
公司方
A、为加盟商提供全方位培训；
B、提供管理软件、收银系统、商品陈列、营销、促销等一系列开店培训；
C、商品入库、定价培训；
C、如有需要，公司派专业指导老师实地指导培训；
加盟商
A、确定培训方式，派人员参加培训；
B、操作人员学习管理软件的使用；
B、营业人员到总部了解运营流程等；
开业阶段
公司方
A、提供开业宣传方案；
B、根据需要派人员进行现场指导，并进行辅导性经营；
C、跟踪开业运营情况，提供咨询意见；
加盟方
A、落实开业宣传方案；
B、落实开业促销措施；
C、及时反馈开业初期运营情况；
D、举行开业仪式。
“义乌小商品直销超市”包含的关键词。其一：“义乌；其二：小商品；其三：直销；其四：超市。
其一：“义乌”。义乌是全球小商品基地，“产品全、价格低、物流发达、集群化”是其四大特点，一手对外贸，一手对内销，数十年打造出“义乌”商品聚散地这张独一无二的名片。以往都是“厂家—义乌—大批发商—小分销商—零售商—消费者”的渠道链条，这次第是“义乌—零售商—消费者”，缩短渠道链，直接扁平化。
其二：小商品。1、非食品类；2、非大件类；3、家庭与个人用品。从头上的饰品到脚底的袜子、从吃饭的筷子到水龙头都属于小商品的范畴。相对于食品类快消品，小商品在商业属性的特点：没有保质期或者保质期长期；都是标准件，便于长途运输；商品品牌集中度低，行业名牌市场份额占比较低，售卖依赖于零售商品牌。
其三：直销。这里的直销肯定不是安利雅芳类那个定义，而是砍掉了大量的中间产品流转环节，产品得以最短的链条转化为商品，顾客得以“较低成本”购买同价值的商品，商家则获得了价格优势锚定消费者。因此，这些店都开在居民区边上，方便周边居民随时购买，当然，顾客也愿意购买，因为低价。
其四：超市。因为中国特色，或者本土化使然，“超市”业态在中国与欧美概念迥异，在西方，“超市”是低价的代名词，在中国“批发市场”才是低价的代名词。在中国，“超市”更确切的认知是“商品多、假货少、服务好、购物环境优”的时尚业态，这一切与“价格”因素无缘，因为在零供合作关系上，国内绝大多数商品采取的是“售后付款”模式，即零售商卖给消费者之后，假以时日才会付款给供应商，同时零售商苛以名目繁多的费用侵蚀供应商利润，这一切最终都要转嫁给消费者，即羊毛出在羊身上消费者是最终埋单的人，这个商业模式反映到“价格”因素上，人为造成商品“高”零售价。因此，老大妈们常说：超市的东西并不便宜的终极原因就在这里。
“义乌小商品直销超市”这里的“超市”保证了“真正的超市价格”。从商业模式上分析，属于“买断制”使然，义乌基地以现金买断性质采购厂家产品，才会保证低价，同样，“义乌小商品直销超市”同样也是“买断制”，来继续保证采购低价。相同一款名牌袜子，专卖店零售价格是12元，这里是5元。
在“义乌小商品直销超市”，面积为1000平米左右，最大化的保障小商品SKU陈列数量。在商品结构上，不乏行业标志性品牌最大化支撑产品线体系，“宝洁系列洗发水、公牛插座、兰花水龙头、浪莎袜子、洁丽雅毛巾、真彩文具等”一线品牌云集，牢牢锁定品牌粉丝；在商品布局上也是别有用心，除了明窗亮几大理石地板柔和的灯光流行的音乐钩织的愉悦环境之外，整个购物区俨然分割为时尚区与一般区域，饰品化妆品都是1.4-1.8低柜台稀疏陈列，尽可能宽阔的穿越通道制造松闲的购物空间，而五金家居产品则是传统的高柜台，整体上保证商品的坪效。
如果“义乌小商品直销超市”PK沃尔玛级别综合商超，是什么结果？从品类属性上，前者是“非食品类”定位，而且各种营销要素做到了极致，对于沃尔玛这些小商品类别属于取代型竞争关系，直接顶到肺！你说难受不难受？从根本上解析，“义乌小商品直销超市”这个新兴业态是从“消费者感受与利益”为原点铸造的商业模式！
喜货郎利润分析
喜货郎利润分析喜货郎小商品直销超市虽然走的是低价位、人人消费得起的路线，但是其利润并不薄。经过公司资深专家与大型超市的综合对比，同样品牌、相同产品其零售价比大型超市要低30-50%，这也是直销超市为什么能顾客如云、回头率高的原因所在。作为投资商来说，其利润基本上是在37-45%。
目前中国经济虽然发展得出类拔萃，但是综合各个行业的利润来说不管是做实业也好、做贸易也好，都已经进入到薄利甚至是微利时代，暴利时代几乎是离我们远去。所以说37-45%的利润不能说是微利。更何况做超市行业都是现钱现货不存在应收款的情况，这样对资金的利用率和资金周转率都带来非常大的好处。
喜货郎加盟条件流程
喜货郎加盟流程门店装修、布置阶段
加盟方
A、提供店面结构平面图及尺寸；
B、按总部统一规范和设计方案进行装修；
C、在总部指导下采购开店用品并按要求进行装修布置；
D、同步进行其他开业筹备工作----招聘员工、申请各种许可证等；
E、根据店面具体情况缴纳货款。
公司方
A、提供店面布置设计图，规划产品陈列区域；
B、协助货架、监控设备、收银设备、管理系统及其它开店设备采购；
C、提供店面形象设计规范范稿；
D、提供POP、海报等广告设计方案；
E、根据店面实际情况和客户要求配货。
技术培训阶段
公司方
A、为加盟商提供全方位培训；
B、提供管理软件、收银系统、商品陈列、营销、促销等一系列开店培训；
C、商品入库、定价培训；
C、如有需要，公司派专业指导老师实地指导培训；
加盟商
A、确定培训方式，派人员参加培训；
B、操作人员学习管理软件的使用；
B、营业人员到总部了解运营流程等；
开业阶段
公司方
A、提供开业宣传方案；
B、根据需要派人员进行现场指导，并进行辅导性经营；
C、跟踪开业运营情况，提供咨询意见；
加盟方
A、落实开业宣传方案；
B、落实开业促销措施；
C、及时反馈开业初期运营情况；
D、举行开业仪式。
